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公司召开5S精益管理暨TPM推进工作会

来源: 日期:2019年11月18日 10:54:59 人气:

11月15日下午,宝鸡西北有色地质机械研究院有限公司5S精益管理暨TPM推进工作会在二楼会议室举行。公司中层以上领导干部参加了会议。会议由党委副书记、执行董事兼总经理邓中运主持。

会上,技术部部长韩军海宣读了《关于推行5S精益管理暨TPM的实施意见》,明确了TPM管理组织机构、职责分工和相关要求。并对TPM管理进行了详细的知识培训。

总经理邓中运指出,2018年9月,公司5S精益管理启动以来,大家充分认识到此项工作的重要性和必要性,做了大量细致的推进工作,金工车间现场管理、机关科室办公环境有了明显改善,但与公司管理要求尚有一定差距。我们要将精益管理作为实现企业转型升级、高质量发展的必要路径,必须要做且必须做好,并且长期坚持下去。

总经理邓中运强调,在5S精益管理推行过程中,一定要切实做到公司全覆盖。公司各级干部,尤其是中层以上干部要做到转变理念、创新思维、改变方法,把公司的决策和精益管理的实施方案转化成本部门的实际行动。推行过程要全员参与,从一把手开始强有力地推行,把精益管理的思想贯穿到每个员工心中;要敢于突破自我,突破以前的条条框框,要用更高的标准和更高的要求推动此项工作的开展,让精益管理给企业带来切切实实的变化,让5S精益管理成为一种意识,一种习惯,最终融入到企业文化中。

邓中运指出,TPM管理的实施,干部要带头学习理论,转变理念,尤其是金工车间、设备保障部门要带头扎实解决设备管理问题。只有干部带头先动起来,全员参与才能实现。全员参与意味着不仅仅是领导干部,公司广大工程技术人员、基层班组长、科室管理人员以及基层一线的所有员工都要参与到TPM管理当中,发现身边的问题,解决身边的问题。只有全员参与,精益管理和TPM才能在企业落地生根;只有全员参与,才能够更好地改变流程效率,让每一位员工成为一个高效的价值创造者。

邓中运最后要求各职能部门,要明确工作职责、细化实施方案,切实将精益管理暨TPM推行落到实处,不断提升公司的竞争力,为公司发展打下坚实的基础。要充分利用宣传媒介和宣传阵地,对5S精益管理和TPM工作的推行情况持续跟踪宣传报导,对好的做法要进行推广。