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不断提升业务素质 深入推进精益管理

---两集团成功举办精益TPM应用培训班

来源:生产运营部 日期:2019年11月07日 09:50:39 人气:

为贯彻有色集团年度有关精益管理工作部署,更好引导两集团各权属单位应用精益TPM管理工具系统解决实际问题,提升管理效率,持续提高发展质量,结合两集团年度精益管理工作推进实施计划,10月30日-31日,两集团在西安成功举办了《精益TPM应用培训班》。

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在一天半的时间里,有色集团经济运行部副主任、精益管理专家张毅就TPM的概念、发展历程,推进精益5S与TPM的目的,关键要素和推行步骤,以及全员自主保全活动等重要知识点,用大量从实践中归纳、总结的图表,进行了深入浅出地详细解读, 给大家上了一堂高质量的精益管理知识、工具运用提升课程。

张老师强调:TPM是全员参与挑战极限的企业革新活动,是以追求生产系统效率极限为目标的有效工具,涵盖了从意识改变、防止浪费的各种有效手段,到在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃。大家要结合企业实际,紧紧围绕企业运营和作业流程优化,把实施精益TPM和六西格玛管理与企业剖析诊断有机结合,把改善项目与企业的战略KPI结合,抓住重点,以点带面,从设备保全、现场改善、基础管理、全员参与到统筹规划、精准施策等方面强力推进,逐步构建完善可良性循环、常态化的精益运营体系。

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随后,全体学员结合各自实际,分组进行互动,围绕精益5S推进和TPM的系统导入,热烈讨论,分别拟定了精益TPM导入方案进行现场交流,进一步加深了对精益TPM实践运用的理解。

两集团李宏平副总经理出席开班仪式并做会议总结,他充分肯定了前一阶段取得的初步成绩。并指出:2019年是两集团精益管理强力推进年,导入TPM是精益管理重要手段之一,大家一定要深刻领会推进精益工作对企业重要的现实意义,不断学习,不断提高,将精益理念带到基层实际,强化运用,取得实效,同时打造一支理念先进,敢于担当,素质优良,技能过硬的精益人才队伍。

针对今后的精益管理工作,李总提出了几点要求:一是各级领导干部在推进精益管理工作中要发挥关键作用,带头学习掌握精益思想和知识,搭建平台,为促进精益管理做好服务。二是要调动全体员工的积极性,让每个员工参与到其中来,通过对精益项目的实施、考核奖励,增强员工的集体荣誉感和自我认同感。三是要上下联动,形成合力,发挥整体协同效应,使精益改善成为我们提升管理水平、产品质量、生产效益的助推剂。四是要坚持求实求恒,持续改善,持续创新,扎实推进、着力解决实践中遇到的问题和困难,圆满完成各项年度目标任务。

两集团所属单位及下属矿山、机关本部各部门精益管理工作负责人、主要实施人员和推进小组办公室部分成员,共计60余人参加此次培训。